企业标准化
一、标准化的概念--什么是标准化?标准定义 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。简言之：标准化就是围绕标准所展开的一系列活动。标准化就是制定、发布、实施标准的过程。标准是标准化活动的产物。二、标准化的作用和意义提高人员素质，变以“人”治企为以“法”治企 优秀的企业管理人才、技术人才通过企业标准化将好的知识、理念通过标准化的方式固化成为标准，从而使企业的人员素质上升。 企业传统的管理以“人”治为主，科学的管理应当以’法”治为主，通过标准、制度的制定，规范工作，提高业务水平，改变企业人浮于事、责任不清的现象，使企业制定的目标得以实现。建立高效合理的生产经营管理秩序，提高管理水平企业要实行科学管理，必须从搞好标准化工作做起。标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据。企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门和每个人分工明确，职责清楚，各部门的衔接有序，使企业的各项工作都 严格按照程序办事，实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，克服了生产中的盲目性，大大提高企业的生产效率。是稳定提高产品和服务质量的重要保证高水平的企业管理标准化，推动了企业全面质量管理的开展。现代化的生产，分工越来越细，技术要求越来越高，需要协作的范围越来越大，产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素，怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准。只有制定出合理、科学的管理标准，使各个生产过程严格按工艺和操作规程办事，使企业管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现工作中的质量问题，便于纠正和改进。从而提高产品质量，提高企业质量管理水平。促进企业技术进步，不断提高技术水平 先进技术标准是先进技术水平的结晶，企业贯彻执行各项技术标准的过程，也就是应用和推广新技术的过程。工业企业积极采用和贯彻先进的技术标准就能不断提高生产技术水平。搞好内部控制，降低消耗，提高经济效益通过标准化，使产品品种规格合理化，零部件的互换、通用程度不断提高，可以大大缩短产品的设计周期和生产周期；通过标准化，合理地选择和使用材料，简化原材料的供应品种，减少物资的采购量和储备量，加速流动资金的周转等。总之，搞好企业管理标准化，可以节约生产过程中的劳动消耗。标准化是企业现代化的重要标志标准化是实现科学管理的基础实践证明，现代化企业对标准化的依赖程度越来越大，标准化的作用越来越明显。因此，标准化是现代化生产和管理的一个重要手段，是衡量 一个企业现代化水平的重要标志。
